如何拥有像马云一样的思维?

986我们都知道马云的阿里巴巴一直号称是中国最会管理的公司。那到底他是如何做到的呢?

从明星员工晋升到管理者时,人们需要转换自己的思维方式,因为指导和协调团队跟自己单打独斗相比,情况不一样。凯蒂·泰南是研究未来工作规划的专家,她在《哈佛商业评论》的一篇文章中,给那些面对新责任和新压力的管理者提了几个建议:

首先,要把眼光放长远。“个人工作时将全部注意力都放在自己的手头上,而管理者需要向前看。”泰南建议新晋管理者,要了解部门甚至是整个公司的需求和目标,这样有助于预测高层管理者的期望;同时,也要了解团队成员的能力,这对在瓶颈期调整团队的预期目标很有帮助。

接着,帮助团队成员解决问题时,要多问他们问题,而不是直接给出答案或解决方案,因为直接给答案让人很难有机会学会自己打渔。你的提问也可能会启发员工从新的角度审视问题。

第三,懂得放权。 泰南建议,在制定团队目标时,你最好把精力集中在“能够取得什么成果,以及何时能够完成任务”上,然后将具体的操作细节留给团队成员自己去把握。这样做还能避免微观管理,毕竟很少有人喜欢领导在自己背后进行指导。

第四,相信直觉。虽然角色的转换,需要你学习新的思维方式,但你的直觉依然有参考价值。如果你感到一个项目已经脱轨,不要犹豫,不要等到一切都晚了才做出反应。“你可能会不停思索如何成为一个好领导,但你对工作进展是否顺利的直觉很可能是正确的——特别是当你自己也曾经做过相同工作。”

最后,泰南建议新晋管理者要保持耐心,因为思维方式的改变需要时间,大多数人都不是天生的管理者,但管理者的思维方式是可以学习并且熟能生巧的。

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