01.【目标】你到底想做什么？如何用数字来表达你的目标？ （如读 100 本书的 100.赚 50 万的 50 万.涨粉 10 万的 10 万，都是明确的数字）

02.【任务】为了实现目标，需要拆解为哪些任务？其中关键任务是哪一个？

03.【每天三件事】任务需要落实在每一天的行动中，那么每天必做的最重要的三件事是什么？

04.【时间】你总共有多少时间？

05.【注意力】有效利用起来了多少时间？

06.【效率】利用的时间里出了多少活？有没有借助提高效率的流程图和科技工具？

07.【输出】出的成果是自己用（价值积累）还是卖出去（价值变现）了？

08.【产品】如果卖出去，呈现为什么产品或者服务？如果产品或服务多，可以梳理为几条产品线？

09.【目标用户】卖给谁？to b 还是 to c？他们在哪？怎么让他们知道你和你的产品？

10.【种子用户】第一批用户在哪？怎么找到他们？

11.【需求】卖出去是不是别人需要的？是高频还是低频？有没有抓住痛点？

12.【换位思考】从用户角度调研和思考，他们买单的理由有哪些？为什么买你的不买别人的？

13.【价值】如何确保你的产品或服务，真正解决用户的问题？

14.【成本与回报】卖出去卖了多少钱？花了多少成本？

15.【赛道】这些活是否聚焦在一个方向上？这个方向属于什么赛道？

16.【商业模式】这个方向具体表现为什么商业模式？（可以商业模式画布梳理）

17.【标签】这个模式提炼为什么标签（一个 Logo.一个名字.一句 slogan）对外宣传？每一次广告.互动和交易，是否让别人更深刻地记住你的标签？

18.【品牌宣传】通过什么文案.海报.故事.金句.歌曲.gif 表情包.直播.短视频.户外广告.电子书.书，去宣传你和你的产品？

19.【复利】所做的事情有长期的复利还是一锤子买卖？

20.【学习型团队】所有环节都是你一个人亲力亲为还是授权给团队？团队如何分工.如何协作？团队的沟通原则是什么？有没有记录运营日记.写周报？有没有联机学习.联机思考.联机复盘？

21.【外包】是否把其中部分缓解外包给专业公司.专业的人，以确保自己专注于核心能力？

22.【趋势】时代正在发生或即将到来的风口有哪些？有没有借助大周期.小趋势.平台红利之力？

23.【数据】做的过程中，有没有及时收集.记录和分析相关数据，用数据驱动增长？

24.【系统】有没有建立并迭代你的系统，包括原则.思维模型.最小必要知识.知识体系.数据库.个人流程图.团队流程图.工具清单.人脉档案.商业模式画布…？

25.【底层逻辑】你是否清晰地认知到，手头事情的本质.关键要素.其中各个要素的关系？

26.【市场容量】你赖以吃饭的事情，竞争对手有多少？市场容量有多大？

27.【能力圈】在此过程中，你是否找到了你的能力圈，能力圈内最擅长.最能做到极致的一件事是什么？（精力.认知.技能.团队.资源.人脉.资金方面的）局限是什么？

28.【竞争力】如何在市场上建立你的护城河，以保持持久的竞争力？

29.【升级】如何升级你的商业模式.产品.团队管理.服务.用户体验.运营.推广？如何做到 10 倍好？

30.【流量池】下一批用户从哪里来？是否有储备自己的流量池，以及外部可以投放的渠道？